2010年燈飾行業(yè)的發(fā)展形勢(shì)會(huì)更進(jìn)一步好轉(zhuǎn)，這將意味著照明行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)也會(huì)越演越烈，各廠商將會(huì)使出自己渾身解數(shù)來加大自己企業(yè)的市場(chǎng)份額，筆者通 過對(duì)燈飾市場(chǎng)的走訪了解到，現(xiàn)今燈具行業(yè)多品牌戰(zhàn)略盛行風(fēng)靡，往往一家企業(yè)有好幾個(gè)品牌，市場(chǎng)銷售遍地開花�，F(xiàn)在在照明行業(yè)，多品牌戰(zhàn)略似乎已經(jīng)成為一種 時(shí)尚潮流，華藝集團(tuán)、琪朗燈飾等一些知名企業(yè)旗下都有好幾個(gè)品牌。雷蒙照明也在去年推出時(shí)尚商照品牌 “斯沃琪”，且在電工方面做的相當(dāng)出色。由此，既然品牌建設(shè)對(duì)于企業(yè)的重要性相當(dāng)明顯，那是不是一個(gè)企業(yè)的品牌越多越好呢?企業(yè)的多品牌戰(zhàn)略的利弊如何？

       品牌效應(yīng)即為：由品牌為企業(yè)帶來的效應(yīng)，它是商業(yè)社會(huì)中企業(yè)價(jià)值的延續(xù)，在當(dāng)前品牌先導(dǎo)的商業(yè)模式中，品牌意味著商品定位、經(jīng)營(yíng)模式、消費(fèi)族群和利潤(rùn)回報(bào)。樹立企業(yè)品牌需要企業(yè)擁有很強(qiáng)的資源統(tǒng)合能力，將企業(yè)本質(zhì)的一面通過品牌展示給世人。樹立的方法：廣告、公關(guān)、日常行銷、售后售前服務(wù)都對(duì)品牌樹立有直接影響。品牌效應(yīng)是品牌在產(chǎn)品上的使用，為品牌的使用者所帶來的效益和影響，是品牌使用的作用。品牌是商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階級(jí)的產(chǎn)物，最初的品牌使用是為了使產(chǎn)品便于識(shí)別，品牌迅速發(fā)展起來，是在近代和現(xiàn)代商品經(jīng)濟(jì)的高度發(fā)達(dá)的條件下產(chǎn)生，其得以迅速發(fā)展即在于品牌使用給商品的生產(chǎn)者帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。品牌效應(yīng)正是在這種背景下受到世界各國(guó)企業(yè)重視的。

多品牌戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)

       因?yàn)槠放频挠绊懥�，企業(yè)才能夠乘風(fēng)御浪，開拓進(jìn)取。因而，在照明燈具市場(chǎng)，品牌是又一輪的新競(jìng)爭(zhēng)，是駕馭市場(chǎng)、抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的一把利刃。真正讓業(yè)內(nèi)人士看見品牌戰(zhàn)略重要性的是要數(shù)2008年的全球金融危機(jī)，經(jīng)濟(jì)的不景氣使得一些不注重品牌建設(shè)的企業(yè)，在危機(jī)到來之際措手不及，而那些注重品牌建設(shè)、發(fā)展好品牌建設(shè)的企業(yè)，卻能在危機(jī)面前應(yīng)對(duì)從容。就在前不久，明可達(dá)江門分公司總經(jīng)理唐浩鈞談起了2008年的金融危機(jī)對(duì)明可達(dá)的影響時(shí)，唐浩鈞談到，經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)于明可達(dá)沒有明顯的影響，明可達(dá)的品牌在消費(fèi)者心里已經(jīng)產(chǎn)生了固定的品牌形象影響力。所以說，要增強(qiáng)燈具行業(yè)在危機(jī)面前的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，必須要在發(fā)展品牌上下功夫，要走出一條有特色的燈具品牌發(fā)展之路。

         從現(xiàn)今燈具品牌發(fā)展的現(xiàn)狀看，目前被消費(fèi)者所熟知的燈具品牌少之又少，燈具行業(yè)的品牌建設(shè)尚處于一種滯后狀態(tài)。如何將“行業(yè)內(nèi)知名品牌”發(fā)展成 “大眾知名品牌”，如何將我們“大而不強(qiáng)的品牌”發(fā)展成“燈具知名品牌”，如何將“多品牌”發(fā)展到“精品牌”，這些都是擺在我國(guó)燈具企業(yè)面前的問題，也是我們當(dāng)前迫切需要解決的問題。

       實(shí)施多品牌戰(zhàn)略，很多企業(yè)這樣推行，在多品牌的操作過程中，多種品牌之間的銷售和市場(chǎng)是完全分開進(jìn)行的，但它的研發(fā)生產(chǎn)和組織管理是資源共享的，這無疑優(yōu)化了資源，使得企業(yè)資源可以充分利用。用不同定位的產(chǎn)品去爭(zhēng)取更大市場(chǎng)，細(xì)分燈飾產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的蛋糕，從而使整個(gè)市場(chǎng)的占有率提高。不僅僅擴(kuò)大了企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的影響力，對(duì)于企業(yè)來說是實(shí)現(xiàn)利益的最大化。

多品牌戰(zhàn)略的弊端

       任何事物都有它的兩面性，一個(gè)企業(yè)的多個(gè)品牌雖然能有效地占領(lǐng)市場(chǎng)份額，但由于品牌眾多難以讓更多的消費(fèi)者記住，往往是同一個(gè)企業(yè)品牌卻被誤認(rèn)為是另一個(gè)公司的企業(yè)名，這些都是存在的。加之現(xiàn)今市場(chǎng)的仿冒與山寨嚴(yán)重，企業(yè)維權(quán)意識(shí)又很薄弱等因素，多品牌戰(zhàn)略將會(huì)給企業(yè)帶來更大的仿冒模仿風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)給燈飾企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保衛(wèi)戰(zhàn)提出了更高的要求。

        中國(guó)燈具品牌發(fā)展之路到底要怎么走，燈企的多品牌戰(zhàn)略該如何發(fā)展，這些都需要我們摸著石頭過河，不斷地去探索，在摸索中穩(wěn)步前行。品牌效益是多年來各行業(yè)發(fā)展親眼見證的一個(gè)事實(shí)!

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