90%銷量增長，25%來自于投影機市場的自然增長，30%來自于對其他品牌份額的強度，35%來自于其他退出市場的品牌留下的空白，因此2011年不僅是轉(zhuǎn)折點，更是暴風雨即將來臨的一年，是任何投影機品牌不得不正視的關(guān)鍵生存之年。

【中國數(shù)字視聽網(wǎng)訊】 2010年度的投影機市場的整體增長速度并未有實質(zhì)突破，新興品牌的增長更多乃是東芝退出的直接獲益，而銷售總量依然保持了穩(wěn)定的增長，2011年將是最大的爭創(chuàng)年，也是各個品牌爭奪市場又一激烈的一年。

2011年的市場增長的確讓人感到欣喜，尤其是一些二線和新人的表現(xiàn)尤其值得稱道，他們幾乎直接貢獻了整個市場增長的絕大部分，超越預期的表現(xiàn)讓這些品牌得到了鼓舞，因此2011財年的年度目標出爐之后就出現(xiàn)了集體“大躍進”的現(xiàn)象，（三星12萬、日立20萬、NEC15萬……最少的一個也有90%的增長計劃）但是這背后廠商們還有嚴重的危機感。

索尼、愛普生是日系品牌的代表，他們憑借多年市場運營的積淀，在市場上有了自己獨特的割據(jù)形式，由于新光源和3D的推動，3LCD式微讓他們逐步轉(zhuǎn)向守勢，他們所追求的僅是穩(wěn)定或緩慢的增長速度，爆發(fā)式的份額擴大已不可能，因此他們保持著低調(diào)，希望繼續(xù)憑借口碑和品牌影像穩(wěn)定經(jīng)營。

與此同時，索拓、宏基、三星、雅圖以強大的沖力和經(jīng)營策略飛速增長，因此他們可以做出10年不敢想象的夸張計劃，同時也是一枚照亮渠道銷售的信號彈，這期間既有壓力與動力的博弈，也是提升目標對經(jīng)銷商的心理暗示，能完成固然皆大歡喜，即使完成一半也是不錯的收成。

另一方面，日立、NEC則指望依靠渠道的強力支持：二者在國內(nèi)均采用全國總代理的方式，而且二者是這個總代理手里唯一一張有價值的牌——品牌和渠道間近乎于生死關(guān)系的捆綁，讓二者在渠道支持力上獨具魅力。

SOTO 2011年的目標是5萬。雖然數(shù)量和所占市場的份額不是那么令人歡欣鼓舞，就現(xiàn)在判斷，2010年已有很多品牌退出市場——聯(lián)想、海爾等，無論如何這些選擇退的廠商自然會給新生的品牌留下巨大的空間也給2011年的市場競爭創(chuàng)造了戰(zhàn)場。另一方面索拓作為新生品牌在激烈的市場競爭中，銷售數(shù)量呈現(xiàn)出不斷的上升趨勢，也是索拓人不斷努力創(chuàng)新和生產(chǎn)發(fā)展的鮮明體現(xiàn)。

90%銷量增長，25%來自于投影機市場的自然增長，30%來自于對其他品牌份額的強度，35%來自于其他退出市場的品牌留下的空白，因此2011年不僅是轉(zhuǎn)折點，更是暴風雨即將來臨的一年，是任何投影機品牌不得不正視的關(guān)鍵生存之年。

目前，不論是投影市場還是投影品牌，還處在一個高速發(fā)展的階段，盡管教育市場占據(jù)主流，需開拓的市場空間還依然非常廣闊。自投影機進入中國市場近10年來，尤其是近幾年便已成為全球增長最快的市場之一，這不僅得益于中國整體經(jīng)濟的發(fā)展，同時，投影機技術(shù)本身的發(fā)展也給市場帶來新的活力。數(shù)據(jù)顯示，目前國內(nèi)投影市場保有量大概為480萬臺左右，投影市場空間廣闊，今后的競爭將會逐漸由價格、渠道向集中化、規(guī)模化、品牌化轉(zhuǎn)換。