維咨詢(AVC)的一組調(diào)查數(shù)據(jù)引起了國內(nèi)整機(jī)廠商的關(guān)注，從2009年1月開始整機(jī)企業(yè)的液晶模組缺貨現(xiàn)象就已經(jīng)比較嚴(yán)重，到3月各家企業(yè)的缺貨比例已經(jīng)達(dá)到20%—40%不等。奧維咨詢(AVC)常務(wù)副總經(jīng)理文建平認(rèn)為，造成當(dāng)前國內(nèi)面板供不應(yīng)求的狀況是當(dāng)前各方面因素綜合使然。
在金融危機(jī)的沖擊下，面板行業(yè)在2008年下半年整體出現(xiàn)了不景氣狀況，促使面板企業(yè)和更上游的原材料企業(yè)都在盡量控制庫存，降低開工率。這使得行業(yè)的流動性嚴(yán)重不足，很多小型的廠商資金壓力很大，有些已經(jīng)撐不下去，比如最近就有家日系的多摩光電倒閉。而幸存的也紛紛調(diào)低2009年的銷售預(yù)期，這導(dǎo)致CCFL背光模組、芯片、玻璃等上游產(chǎn)業(yè)的原材料短缺，已經(jīng)處于缺貨狀態(tài)。
文建平表示，整機(jī)企業(yè)反饋給上游面板企業(yè)的訂貨預(yù)期與實(shí)際市場需求有比較大的偏差，也影響了面板企業(yè)在對開工率的控制。2009年1月開始終端市場的旺銷局面，打破了整機(jī)企業(yè)和上游企業(yè)的保守預(yù)期。原本在終端需求萎縮時(shí)期，閑置的產(chǎn)線和產(chǎn)能，從備料、機(jī)臺rampup到人員準(zhǔn)備都需要一定的Leadtime。如IC和PC鄄BA的Leadtime達(dá)2個(gè)月。而且淡季裁員和人員流失也使得恢復(fù)供應(yīng)的周期變得更長。
文建平透露，友達(dá)和奇美在3月的產(chǎn)能利用率才爬升到不足80%。此前業(yè)內(nèi)盛傳臺灣的面板企業(yè)把大量中小尺寸液晶面板賣給日韓企業(yè)，導(dǎo)致大陸小尺寸面板短缺加劇。為什么日韓企業(yè)要在此時(shí)大幅度采購臺灣面板呢？
文建平分析認(rèn)為，外資品牌在國內(nèi)市場占有率大幅下滑是主因，奧維咨詢（AVC）的監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，截止到2009年1月外資占比不足三成。其中三星、索尼等品牌的占有率已經(jīng)下滑到5%%以下。外資彩電品牌在中國市場已經(jīng)面臨最困難的時(shí)期。
外資品牌也希望借助臺灣的小尺寸面板，試水推行“三星式”或“夏普式”的平板下鄉(xiāng)模式。2008年夏普年也在全國建立了28個(gè)分公司，基本把觸角覆蓋到全國的城市范圍，下一步的策略就是要把渠道和產(chǎn)品下沉。2009年初家電下鄉(xiāng)政策釋放出對農(nóng)村市場的巨大拉動效應(yīng)，夏普、三星、索尼等外資企業(yè)，也在加速對中國的農(nóng)村市場進(jìn)行調(diào)研。種種跡象表明，外資品牌對中國的農(nóng)村市場已經(jīng)虎視眈眈。
文建平預(yù)測，外資彩電和本土彩電的新一輪針對農(nóng)村市場的較量，即將在新階段下展開，大量收購臺灣小尺寸只是這場大戰(zhàn)的序幕而已。
文建平指出，透過當(dāng)前的面板荒，我們既看到了本土彩電企業(yè)面臨面板荒的無奈，也看到了臺灣面板企業(yè)在夾縫中，極力滿足各方面需求的艱辛，還看到了日韓彩電企業(yè)的長遠(yuǎn)布局和一箭三雕。
文建平建議，整機(jī)企業(yè)應(yīng)調(diào)整供應(yīng)鏈策略，避免唯價(jià)格論的短期采購行為，應(yīng)與上游業(yè)者建立長期深入的策略合作關(guān)系，同時(shí)積極培養(yǎng)本土技術(shù)人才，下決心不斷積累核心技術(shù)，在上游資源上有所作為。
- 重點(diǎn)推薦
- 動態(tài)
- 評測
- 行情
- ￥15999 [海爾]L42A18-AK
- ￥9650 [海爾]L40A11-AK
- ￥23890 [TCL]L46H61F
- ￥28000 [三星]LA52A650A1R
- ￥8500 [康佳]LC42DS60C
- ￥14888 [TCL]LCD42B68-T
- ￥4699 [飛利浦]32TA2800/93
- ￥6999 [海爾]L32A18-AK
- ￥3199 [夏普]LCD-19A33-BK
- ￥12999 [三洋]LCD-42CA10